三家頂尖公司的不同發展策略

"Our plan is to lead the public with new products rather than ask them what type of products they want. The public does not know what is possible, but we do. So instead of doing a lot of market research, we refine our thinking on a product and its use and try to create a market for it by educating and communicating with the public." -Akio Morita

『我們不做一大堆市場研究，而是不斷改進對某項產品及其用途的構想，然後設法教育民眾，與民眾溝通，為這項產品創造市場。』
(大師輕鬆讀-SONY先生盛田昭夫p.41)


『...NOKIA手機設計之所以成功，在於NOKIA清楚了解人們到底是怎麼用手機的，而不是僅靠著設計師埋頭苦幹、隨意發想的新奇設計。』
(數位時代142期-NOKIA的網路奇航p.54)


『...到最後，我們失去聆聽自己內心能力，讓市場調查替我們作出所有的決定。Apple的設計小組從來不會詢問市調組對於新產品的想法，擔心他們只會說出某個顏色很不具吸引之類的話，所以今天才有了白色iPod的誕生。iPod是一次革命，更得到了全然性的勝利，因為Apple願意去承擔創新的風險。Michael Jorden的經典名言「我失敗、再失敗，所以我成功了。」(I failed and failed, so I succeed.)在經歷失敗與風險之後，我們才會成長。』
(ICB 07,2007 p.10)

最近兩部車的廣告曲都很對味

一是日式的含苞待放
Mazda3 Sport - 島谷ひとみ-Destiny -太陽の花-


另一是美式的豪放粗曠
Ford i-MAX - Daniel Powter - Free Loop

以實力派天邪鬼自我期許

『寫給生存不安的年輕人─突破未來的完全工作策略』

『提高附加價值，資源就會伴隨而來』
『時間、金錢與人脈這些事物，都不是努力就可以求來的。但是如果磨練自己的能力，它們就會自然地伴隨而來。』chapter 6



嘗試性學習法的四個陷阱

• 資源擴散的陷阱
• 無優勢的陷阱
• 手段目的化的陷阱
• 拖延學習的陷阱

以輸出為志向的七種學習方法

• 姑且舉手策略
• 附加策略
• 也做他人工作策略
• 我行我素策略
• 跳槽策略
• 交涉的策略
• 兩隻草鞋的策略

有意識的時間管理：鬆弛→集中的方式

• 有意識地先鬆弛之後再集中
• 事先規劃鬆弛的時間
• 以鬆弛→集中的方式來做大事
• 臨界量的觀點
• 小事情是「集中→鬆弛」，大事情是「鬆弛→集中」

『行銷2.0 ─ 行銷及廣告的定義已被顛覆！』

不管我決定做什麼、怎麼做，時時檢查自己究竟是出於真心(out of love)還是出於恐懼(out of fear)。



零售行銷 Retail Marketing
體驗行銷 Experience Marketing
網路行銷 Internet Marketing

手機行銷 Mobile Marketing
電玩遊戲 Gaming
消費者創作內容 Consumer-generated Content

"Rocking Wall Street"

"If you're really smart, you'll see investing as a more advanced form of gambling than most people in the financial industry are prepared to admit."

『真的夠聰明，就會把投資看成是進化版的賭博，這是金融產業中大多數從業人員不願意承認的。』

from 大師輕鬆讀 Master 60' - No.228 大滿貫的人生